表格投入产出工序物料消耗考核表以及工序低值 ，分别有一下表格组成：《生产通知单》《生产工作单》《领料单》《用料消耗表》《油墨领用登记表》《生管部产品产量累积表登记簿》《生管部生产工作单情况登记簿》《品控部检验记录》《生产工艺跟踪单》。
对新产品：投产前由销售部提供有关新产品菲林、软盘实样和图面资料给印前工艺科，产品生产工序、产品技术和品质要求交生管部，生交财务部审批后发布，要投产与上述工作六)模拟成本核算管理工作规定办法 生管部接到业务部《生产通知单》后应立即开具《生产工作单》交财务部开《发料反馈单》财务部开具的《发料反馈单》有电脑列印输出，经由公司副总经理批准后交生管部。生管部负责将《发料反馈单》分发各生产相关单位以及物料仓库，并做好表单签收工作。任何领料单与超耗单均由生管部内勤依据《发料反馈单》总耗量来开单，仓库人员对于非(特殊情况经生产部经理签字方可)。 超耗单须有公司副总经理的批准方可领料。每日生产领料须逐日送报财务部输入软件。由于仓库人员送单滞后，造成财务电脑数据。如遇到特殊情况，仓库只有见到由生管部主管签字的书面“领料申请”时，方可提前发料。
仓库人员不准脱岗，凡属生产车间领料一律凭单自行到仓库领料，严禁先发料生产仓库员填写的产品完工入库单，必须经车间内勤、生管部主管签名后方交财务部。生产车间各工序每日报送财务的《工序完工半成品日报表》，必须先经车间带班内勤确车间主管审核签名后，由内勤报送生管部主管批准签名后方交财务部。相关人员对日报5分，对于已完工的生产工作单，生管部内勤负责在本单完工后1天内将相关部门已填报实际 财务部每月月底依据销售计划表编制下月《月模拟成本汇总报表》。对已完工工单(或订单)，财务部在收到生管部报表后2天内编制《投入产出综合对比表》、《油墨领用登记表》由生管内勤在每批工单完工1天内收集后交财务部。各部门相关人员务必在相应的责任栏上签名，否则每次扣1分。
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